経営コンサルティング詳細

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	項目	支援テーマ	内容
経営顧問	経営全般	経営戦略・方針の推進	成長戦略の策定から経営計画・方針の実行支援に至るまで社長や経営企画部門等と連携しながら企業経営全般をご支援させていただきます。
経営顧問	人的資本	人材の採用・育成・活躍	採用戦略の策定から採用面接の同席、活躍に向けた個別面談フォロー、年間計画に基づく社員研修（管理者・中堅社員・新入社員など）を企画運営します。
コンサルティング	企業理念	企業理念の再構築	「経営者の思いや信条を表現した経営理念」をサステナビリティ経営の時代にも適応しうるように「パーパスやMVVを通して社会とのつながり感をより明確にした企業理念」へと再構築することで社内外のブランディングを推進支援します。
	ビジョン	中長期ビジョンの構築	「経営方針はあるが中長期ビジョンや中期経営計画まではない」という中小企業はまだ多く見受けられます。企業規模に関わらず、自社が進むべき方向性を明らかにすることで企業ブランディングや採用戦略につなげて参ります。
	経営戦略	成長戦略の構築・推進	中長期ビジョンを実現するための成長戦略を描き、具体的な施策を明確に打ち出し、さらに現場レベルで共に推進して参ります。現場レベルとは単なる助言に留まらず、アライアンス企業の選択や交渉など実務面を含めた支援を指しています。
	人材制度	人事評価・処遇・育成	新たな時代やビジョンに沿った人事制度の再構築を支援します。人事評価制度や人材育成のための教育計画、その他ご要望に応じてラーニングマネジメントシステム（LMS）の構築や採用のためのプロモーションビデオ制作支援等も行います。
	原価管理	原価企画・管理	原価算出の仕方次第で個々の商品やサービスの採算性が大きく変わってきます。意外と曖昧にされてきた原価を再検証し、競争優位性のある原価を企画し、それらを原価企画・管理システムとして定着させて参ります。