新年明けましておめでとうございます。
本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

2026年の今年は午（うま）年。 古来より馬は、人々の生活に欠かせないパートナーであり、その力強く駆ける姿から「躍進」や「エネルギー」の象徴とされてきました。

会社の経営を、この馬の持つ性質をポジティブに捉えれば、変化の激しい時代を切り拓く「推進力」と言い換えることができるでしょう。

『馬が野を駆けるように「力強く」、スピード感を持って「果敢」に課題へ挑む』。今年の干支には、そのような意味が込められているように感じます。

勢いだけで「勇み足」にならぬよう足元を固めつつ、ここぞという場面では「馬力」を発揮し、皆さまとともに大きく前進する一年にしてまいります。

本年も弊社一同、全力で取り組んでまいります。

さて、年末年始は20年ぶりに実家のある仙台で過ごしました。毎年写真におさめる初日の出も、今年は駒沢公園ではなく仙台でのものです。

かなりの冷え込みの朝でしたが、雲の合間からなかなか出ない太陽があらわれた時、何かやる気に満ち溢れた気持ちが湧いてきました。

今年も一年が始まりました。
　よろしくお願いします。

2026年　元旦
株式会社シナプス経営　代表取締役社長　齋藤正淑

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皆さんこんにちは！
久々の投稿になります。

今年は年初から忙しく、７月には新しい組織を引き継ぐなど休み暇もなく…
しばらくブログをサボってましたm(__)m

先週末から４連休をいただき、久々にゆっくり身体を休め、日曜日は毎週欠かさないランニングへと行ってきました！
いやー、秋めいてきましたね！まだ日差しは強いですが、風も心地よく、公園の木々も色づいてきましたね。
今日は、私なりのランニングのススメをお伝えします！

ランニングを始めたのはかれこれ１７年前のこと。当時も経営コンサルタントとして激務の毎日で、その生活を維持するためにはどうしても体力づくりが欠かせませんでした。
当時は近くの駒沢公園にある東京都のトレーニングルーム（ジム）通いをしていたのですが、ジムは密室にこもって解放感が無く、どうしても精神的な解放さが足りないんですよね…
そこで、ふと外を見ると公園だけにたくさんの人が走っています。「自分も外を走りたいなー」と思いつつ、皆さんランニングウェアもカラフルだし、ランニングシューズも専用そう、ちょっと億劫なんですよね。。。

やはり外を走りたいということで、形から入る私としては、まずは都内のアシックス直営店へ訪問。足形を取ってベストサイズの靴を購入！
加えて、スポーツ用品店でランナーっぽいウェアをゲット！ばっちり用品を整えて、無事「公園デビュー」したのでした。

道具を揃えてしまったので、使わなければならないという元来の貧乏性が出まして、当時はハーフマラソン大会など様々出ました…Ｔシャツとかもらえていいんですよね…
今は日曜午前のランニングだけになりましたが、それでも、できるだけ欠かさず走るようにしています。

そこで、私なりに感じるマラソンのススメをお伝えします！

１．何より風邪をひかない

基礎体力が高まるからでしょうか、本当に風邪を引きません…というか、ランニングをサボると、なぜか風邪など病気にかかるんですよね(^^;
私はコンサルタントなので何より身体が資本と考えています。この身が正常でなければ顧客に貢献できる仕事ができませんし、報酬も得るこができません。それだけに、健康であることにこだわっています。
ただ、17年前は毎週10キロくらいは走っていましたが、靭帯を痛めてからは走ったり、歩いたりのインターバルを設けながらの７キロを習慣にしています（疲れた時は、無理せず貸出自転車のＬＯＯＰなどで途中から帰ったりしてますが(^^;）。
それでも心と身体のリフレッシュが進みます！

２．創造力が高まり新しいアイディアが生まれる

走るのも慣れてくると、走ることに力そのものを使わないようになります。
長い時間を走ると頭の中が「ヒマ」な状態になり、色々なことが思いめぐるようになります。
そのような状態の時、創造力が高まり新しいアイディアが浮かんできます。
私の場合は、自分自身がこれからやるうとすることや、今起きている問題に対する方針の決定など、平時の状態では思いつかないようなアイディアが沸き上がってくるのです。今やっていることや、これからやろうとする
ことなど、ほとんどはランニング中に考えたことなのです。
…問題は走り終えるとせっかく考えたアイディアが飛んでしまうので、AppleWatchなどでに音声で録音しておくのがベターです！

３．町の変化を感じることができる

仕事をしていると、毎日が自宅と職場やクライアント企業との往復で、自分の住む町の変化など感じる暇がないでよね…
私のランニングは、自宅を出発して、２キロ先の駒沢公園まで、大回りして走るトータル７キロのコースです。駒沢公園まで走るコースも少しづつ変えるなどしているのですが、大体はいつものコースになります。
そうすると、家々のちょっとした変化（花が咲いたり、改修をしていたり）や地元の祭りが始まる様子など、様々な変化を目にします。
自分の町に住む実感と、いつか何か地域に役立つことがしたくなるなど町の変化と住む町への愛着が生まれてきます。

番外編ですが、私は走るときAirPods（イヤフォン）をしてradikoでFMラジオを聞きなが走っています。
聞いている番組はFMTOKYOの『桑田佳祐のやさしい夜遊び』！番組開始から30年近くたつ長寿番組で、毎週欠かさず聞きながら走るのです。桑田さんも69歳ながら、現役バリバリでトークされていて元気をもらっています。ランニング＋桑田佳祐のやさしい夜遊び、この組み合わせもランニングを長く続けられた秘訣かもしれません。

https://www.tfm.co.jp/yoasobi

あと、最近はもう１つお気に入りのラジオ番組があって、TBSラジオの『多摩もりあげ宣言（略してタマモリ）』で、桑田さんの番組が終わった後に聞いています。多摩エリアの紹介を中心にした土屋礼央さんと林家つる子さんの楽しいトークによる番組で、笑いあり、発見ありでおススメの番組です！

https://www.tbsradio.jp/tokyo042/

いかがでしょうか？
無理せず、ご自身でできる範囲でマラソンを始められたら新しい発見があるかもしれませんね。
海外でもあちこちランニングしてきましたので、いつかまたレポートします。

読書の秋、スポーツの秋、仕事とプライベートの両面の充実を目指して行きましょう！
Ｓｅｅ　ｙｏｕ　ｓｏｏｎ！

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先日、「メディアを動かす『設計図』と『突破口』」というテーマの講演を拝聴する機会がありました。講師は、ＴＶリサーチャーの岩間丈倫氏と、「プレバト！！」の総合演出で有名なテレビプロデューサーの水野雅之氏という、テレビ業界の第一線でご活躍のお二人。そのお話には、私たち企業の広報·ＰＲ活動においても、大変示唆に富む学びがありました。本日は、その講演の内容を踏まえつつ、「ＰＲの本質的な価値」について、私自身の体験や考えを交えながら、皆様と共有させていただければと思います。

メディアを動かす視点から学ぶ、認知度向上と企業価値

ＴＶリサーチャーの岩間丈倫氏のお話で、特に印象に残ったのは「認知度を上げるためには、伝えたい人へ届けることが大切である」という言葉でした。これは、私たちが日々のＰＲ活動において、常に心に留めておくべき視点だと改めて感じました。単に情報を発信するのではなく、その情報が本当に届けたいターゲット層に届いているのか、そして、彼らに響くメッセージとなっているのかを丁寧に考える必要があるのですね。

また、岩間氏は、メディアに取り上げられることは「企業価値の向上」に繋がり、社員のモチベーション向上や新たなビジネスチャンスの創出にも繋がるとおっしゃっていました。確かに、第三者であるメディアからの評価は、社会的な信用を高め、企業のブランド価値を大きく向上させる力を持っています。社員にとっても、自社の取り組みが広く社会に認められることは誇りとなり、日々の業務への意欲を高めるでしょう。そして、その結果として、これまでリーチできなかった新たな顧客層やパートナー企業との出会いも期待できるのです。

岩間氏はご自身の仕事を、テレビ番組制作の現場における「食材の調達人」に例えられました。プロデューサーがオーナー（経営者）、ディレクターが料理人であるならば、リサーチャーは番組の質を左右する重要な役割を担っています。これは、企業のＰＲ担当者も同じではないでしょうか。社会に響く情報、魅力的なストーリーという「食材」を丁寧に探し出し、メディアという「厨房」に提供することで、多くの人の心に届く「料理」を生み出すことができるのだと思います。

さらに、「特徴のある仕事をしているという視点だけではなく、その会社で働いている特徴のある仕事をしている『人』を題材に取り上げられることもある」というお話も心に残りました。企業の魅力はもちろんのこと、そこで働く「人」の魅力もまた、広報や広告の世界で非常に大切な要素となるのですね。社員一人ひとりの個性や情熱、仕事への向き合い方こそが、企業のブランドイメージを形作り、社会からの共感を呼ぶ力になるのではないでしょうか。

水野雅之氏が語る、ＰＲの本質と３つの「当たり前」

続いて、総合演出·プロデューサーの水野雅之氏からは、「ＰＲとは、仕掛けが大切であり、人の本能スイッチを入れることだ」という、非常に興味深いお話がありました。人の心を動かすためには、表層的な情報発信だけでなく、人の感情や興味を深く理解し、共感を呼ぶような「仕掛け」が必要なのだと改めて認識しました。

水野氏は、巷に流布しているＰＲに関する３つの誤解を指摘されました。

一つ目は、「即効性のあるＰＲがあるという誤解」です。ＰＲは「パブリックリレーションズ」、つまり社会との良好な関係を築き、維持し、定着させる活動です。短期間で効果が出るものではなく、時間をかけて社会の中に自社の価値観や存在意義を浸透させ、「当たり前」にしていくことこそが本質なのだとおっしゃっていました。人と共通点や共感を作り、それを着実に定着させる地道な活動こそが、ＰＲの真髄と言えるでしょう。

二つ目は、「ゼロイチが得意な人がいるという誤解」です。「これからは総力戦の時代が来る」と水野氏は述べられ、ひらめきはわずか１％であり、様々なことにアンテナを張り、積極的に取り組んでいる人こそが強いと指摘されました。ＰＲにおいても、一人の天才的なアイデアに頼るのではなく、組織全体で知恵を出し合い、多様な視点を取り入れることの重要性を改めて感じました。

三つ目は、「アイデアは掛け合わせで生まれるという誤解」です。「掛け合わせ」は一般的な考え方ですが、実際にはそのプロセスだけでは本質的なＰＲは生まれないと水野氏は言います。むしろ、「最近面白かったことは何か？」「最近３人以上に話したことは何か？」といった、ご自身の身近な興味関心や日常の会話の中に、ＰＲのヒントが隠されていることが多いというお話は、非常に示唆に富んでいました。

自社の「当たり前」を、世の中の「当たり前」へ育てる

水野氏が強調された「ＰＲの３つの当たり前」は、私たち中小企業にとって、非常に実践的な示唆を与えてくれました。

まず、「当たり前にできることでNo.1を目指す」こと。これは、自社の強みや得意なことを徹底的に磨き上げ、他社には負けない独自の価値を創り出すということです。その上で、クリエイティブな発想を取り入れ、運も味方につけることで、大きな成果に繋がる可能性があります。そして、その成功体験が周囲の評価を高め、新たな仕事の機会へと繋がっていくのですね。

次に、「当たり前になっている自分の着想を認識する」こと。私たちは普段、何気なく考えていることの中に、実は他にはない独自の視点や価値観が隠されていることがあります。「掛け合わせ」を目的にすると、往々にして面白くないもの同士が結びついてしまいがちです。そうではなく、日々の生活の中で自分が面白いと感じたこと、誰かと話して共感を得られたことの中に、世の中のニーズと繋がるヒントが隠されているのではないでしょうか。

そして最も重要なのが、「世の中の当たり前と接点を作る＝これがＰＲ」という考え方です。現代社会には、「お一人様」「少子高齢化」「ジェンダーギャップの解消」「イライラからモヤモヤ」「マスメディアのパワー低下」など、様々な「当たり前」が存在します。自社の提供する価値や強みが、これらの社会の変化やニーズとどのように結びつくのかを考え、その接点を丁寧に発信していくことこそが、現代における効果的なＰＲ戦略と言えるでしょう。

水野氏がおっしゃるように、「ＰＲとは、自分が生み出したものが皆んなの当たり前のものになること」なのだと思います。私たちが提供する製品やサービス、そして企業の理念やビジョンが、社会にとってなくてはならない「当たり前の存在」となることこそ、ＰＲの究極的な目標と言えるのではないでしょうか。

まとめ

今回の講演を通じて、メディアを動かすための具体的な視点と、ＰＲの本質的な価値について深く考えることができました。岩間丈倫氏の「届けたい人に届ける」という視点、そして水野雅之氏の「自社の価値を世の中の当たり前にする」という考え方は、私たち中小企業の経営者や経営幹部の皆様にとって、日々のＰＲ活動を見つめ直し、新たな戦略を立てる上で、非常に重要な示唆を与えてくれると感じました。

とかく、即効性や目新しさに目を奪われがちなＰＲ活動ですが、本質は社会との良好な関係を築き、自社の価値をじっくりと浸透させていく地道な努力の積み重ねです。今回の学びを活かし、私たち自身の「当たり前」を磨き上げ、それを社会の「当たり前」へと育てていく。そんな息の長いＰＲ活動を通じて、企業の持続的な成長と社会への貢献を実現していきたいと改めて感じました。

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皆さんお元気ですか？
このところ関東は春めいてきたのですが、気づけば３月もあっという間に月末ですね…

今年も４分の１が終わってしまいました(^^;
そんな３月ですが、疲れが溜まったのか、先日体調を崩してしまい10日間ほどダウン！
ようやく完治して先週から現場復帰致しました。
ご迷惑をおかけした皆様、ご心配をお掛けし誠に申し訳ありませんでしたm(_ _)m

さて、今回のブログは、先日、私が所属する団体主催の講演会に参加してきましたのでそのご報告です。
テーマは「日本経済の展望 ～財政リスクと成長～」。講師は、慶應義塾大学の小林慶一郎教授です。

近年、Webでの研修が主流となる中、久しぶりのリアル講演会。会場となった京王プラザホテルの格式高い雰囲気と、主催者側の熱意がひしひしと伝わってきました。

講演では、過去の日本経済の低迷を詳細に分析し、将来の財政状況や、その中で企業が果たすべき役割について、深く掘り下げた講義が行われました。

今年は、アメリカのトランプ大統領の動向をはじめ、世界経済が大きく変動しています。このような予測困難な時代だからこそ、中小・中堅企業経営者の皆様には、足元の課題解決と同時に、未来への投資を怠らないことの重要性を強くお伝えしたいと思います。

日本経済の現状と将来：小林教授の講演から読み解く

小林教授の講演では、まず日本の財政状況の現状と課題が示されました。

1. 高齢化による社会保障費の増大

少子高齢化が進む日本において、社会保障費の増大は避けて通れません。特に医療費や年金給付の増加は、財政を圧迫する大きな要因となります。

2. 累積する財政赤字

少子高齢化が進む日本において、社会保障費の増大は避けて通れません。特に医療費や年金給付の増加は、財政を圧迫する大きな要因となります。

1. 高齢化による社会保障費の増大

長期にわたる景気低迷や税収不足により、日本の財政赤字は膨らみ続けています。このままでは、将来世代への負担が増大し、経済の持続可能性が損なわれる恐れがあります。

3. 低成長からの脱却の必要性

日本経済は、長らく低成長が続いています。この状況を打破し、持続的な成長軌道に乗せるためには、生産性の向上や新たな成長分野の開拓が不可欠です。

4. 国内の厳しい現状

国内では採用難に加え、賃金上昇やコストアップなど足元も厳しいのが現状です。

これらの課題を踏まえ、小林教授は、将来の日本経済が直面するリスクと、その中で企業が果たすべき役割について解説しました。

中小・中堅企業が果たすべき役割：未来への投資の重要性

講演の中で特に印象的だったのは、中小・中堅企業が日本経済の活性化において果たすべき役割の大きさです。

1. イノベーションの担い手

中小・中堅企業は、大企業に比べて意思決定が早く、柔軟な発想を持ち合わせています。新たな技術やビジネスモデルを生み出し、イノベーションを牽引する存在として期待されています。

2. 地域経済の活性化

地域に根ざした中小・中堅企業は、雇用の創出や地域資源の活用を通じて、地域経済の活性化に貢献します。２．地域経済の活性化: 地域に根ざした中小・中堅企業は、雇用の創出や地域資源の活用を通じて、地域経済の活性化に貢献します。

3. 多様なニーズへの対応

大企業がカバーしきれない多様なニーズに対応し、ニッチ市場を開拓することで、新たな需要を創出します。

これらの役割を果たすために、中小・中堅企業経営者の皆様には、未来への投資を積極的に行っていただきたいと思います。

未来への投資とは？

未来への投資とは、単に資金を投じることだけではありません。具体的には、以下のような取り組みが考えられます。

未来への投資を成功させるためのポイント

未来への投資を成功させるためには、以下のポイントを押さえておく必要があります。

1. 長期的な視点を持つ

短期的な利益にとらわれず、長期的な視点で投資計画を立てます。

2. リスクを恐れず、挑戦する

新しいことに挑戦する際には、リスクはつきものです。しかし、リスクを恐れていては、成長の機会を逃してしまいます。

3. 外部との連携を強化する

大学や研究機関、他の企業など、外部との連携を強化することで、新たな知識や技術を取り入れます。

4. 情報収集と分析を怠らない

常に最新の情報を収集し、分析することで、変化に柔軟に対応します。

足元の課題と未来への投資の両立

もちろん、中小・中堅企業経営者の皆様は、日々の経営で多くの課題を抱えていることと思います。しかし、足元の課題解決と同時に、未来への投資も進めていくことが、企業の持続的な成長には不可欠です。

未来への投資は、すぐに成果が出るものではありません。しかし、今から種をまいておくことで、将来必ず大きな果実となって返ってくるはずです。

まとめ：未来を切り拓くために

小林教授の講演を通じて、日本経済の現状と課題、そして中小・中堅企業が果たすべき役割について深く考えさせられました。

変化の激しい時代だからこそ、中小・中堅企業経営者の皆様には、未来への投資を積極的に行い、自社の未来を切り拓いていただきたいと思います。

私たちシナプス経営も、中小・中堅企業の皆様の未来への投資を全力でサポートして参ります！

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1. 世界で頻発する異常気象と災害

先日、「HOSEI2030特設部会 カーボンニュートラル推進特設部会」の副座長を務める法政大学理工学部の岡本吉史教授による講演を聴く機会がありました。

近年では、ロサンゼルスでの大規模な山火事、南極大陸での驚異的な熱波…気候変動がもたらす異常気象や自然災害が世界各地で起きています。日本においても、記録的な猛暑や豪雨、台風の大型化、記録的な大雪が顕著になり、企業活動にも大きな影響を及ぼしています。

これらは地球温暖化が主な要因とされ、これに対処するために世界各国がカーボンニュートラル（温室効果ガスの排出量を実質ゼロにすること）を推進しています。

特に中堅・中小企業は、地域社会に根ざしたビジネスを展開していることが多く、気候変動の影響を直接的に受けるケースも少なくありません。異常気象による原材料供給の不安定化、エネルギーコストの高騰、さらには環境規制の強化といったリスクに対応するためにも、カーボンニュートラルの取り組みは避けて通れない課題となっています。

2. カーボンニュートラルアクションの講演

岡本教授は、カーボンニュートラルの実現に向けた具体的なアクションについて、企業が取るべきステップを明確に示してくださいました。

講演では、カーボンニュートラルの基本的な考え方から始まり、企業が実施できる具体策について詳しく解説されました。中でも印象的だったのは、「小さな積み重ねが大きな変化を生む」という点です。中堅・中小企業は、大企業に比べるとリソースが限られているため、大規模な設備投資が難しいケースが多いですが、それでも日々の業務の中でできることは多いと岡本教授は強調されていました。

また、法政大学では以下のような取り組みを進めています。

これらの取り組みは、中堅・中小企業がカーボンニュートラルを進めるうえでの参考になります。

3. 中堅・中小企業が取り組めることは何か

岡本教授の講演を踏まえ、中堅・中小企業がカーボンニュートラルに向けて取り組めるアクションを整理すると、以下のようなものが挙げられます。

①エネルギー使用の見直し

電力使用量の削減は、カーボンニュートラル実現のための基本的な施策の一つです。例えば、LED照明の導入、省エネ型設備の使用、従業員の省エネ意識の向上といった取り組みが挙げられます。また、再生可能エネルギーを活用した電力契約への切り替えも検討する価値があります。

②サプライチェーンの見直し

自社だけでなく、取引先や仕入先と連携し、カーボンフットプリント（製品やサービスが排出するCO2量）を削減することも重要です。環境負荷の低い原材料の選定、輸送の効率化、リサイクルの促進など、業界全体での取り組みが求められます。

③デジタル技術の活用

ペーパーレス化、オンライン会議の活用、IoTを用いたエネルギー管理など、デジタル技術を駆使することでCO2排出量の削減が可能になります。特に中小企業においては、業務効率化とコスト削減の両面でメリットが得られるため、積極的な導入が推奨されます。

④従業員の意識改革

カーボンニュートラルの取り組みは、経営層だけでなく、従業員一人ひとりの意識が重要です。環境に配慮した行動を促進するための研修やワークショップを開催し、企業全体での意識を統一することが効果的です。

カーボンニュートラルは、もはや一部の大企業だけの課題ではなく、中堅・中小企業にとっても避けて通れない経営課題です。異常気象による影響を最小限に抑え、持続可能な企業経営を実現するためには、エネルギー使用の見直し、サプライチェーンの改革、デジタル技術の活用、そして従業員の意識改革といった具体的なアクションが求められます。カーボンニュートラルへの取り組みは、企業の未来を形作る重要な経営戦略であり、これを積極的に推進することが、持続可能な成長への道を切り拓くことにつながるでしょう。

4. 講演会で30年前にお世話になった経営者と再会

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（一般財団法人　東光虻川ものづく財団ホームページより）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

講演会の終了後の懇親会で、偶然にも30年前にお世話になった経営者、秋田県大館市の東光ホールディングス虻川名誉相談役と再会する機会がありました。私が20代のコンサルタントの駆け出しだったころ、前職のコンサルティングファームで秋田担当として何度も大舘へ出張し、虻川名誉相談役（当時は社長）から経営について多くの教えをいただきました。今の自分があるのも、虻川名誉相談役のような名経営者に教えをいただいたからです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現在は東光グループの名誉相談役となっておられますが、『一般財団法人　東光虻川ものづくり財団』を立上げておられました。経営者マインドは健在であり、再会を通じて、「持続可能な経営とは何か」を改めて考えさせられました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営理念もシンプルでグッとくるものがあります。会社は地域に支えられて大きくなるのだなと、あらためて勉強になりました。ぜひ、東光ホールディングス様のホームページをご覧ください。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://www.toko-akita.co.jp/message/

5．最後に

大学で講演を聞いてから帰路についたのですが、以前飲みに行ったことがある居酒屋『どん亀』が、なんとセブンイレブンに…💦　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　確かにワンオペでやっていた居酒屋だったからなぁ…経営が大変だったのでしょうね…

カーボンニュートラルという節約の工夫と、居酒屋という人生（時間）の浪費（という喜び）…　　　　　　　　　　　　　　　　なんとも悩ましい問題ですよね…(^^;　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　トレードオフの関係とは言いませんが、どちらも人生にとって必要な取り組みですよね！

カーボンニュートラルに取り組んでゆきましょう！

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皆さんお正月はゆっくりされましたか？
シナプス経営の齋藤です。

弊社シナプス経営は1月6日（月）が仕事始め。
この数年は、働き方改革やコロナもあって、仕事始めの神社参拝はしていなかったのですが、以前は毎年欠かさず参拝に行っていました。

弊社神田オフィスの近くには、江戸総鎮守である神田明神があります。神田明神は、商売繁昌、医薬健康、開運招福の神様として大変有名な神社です。

今年は久々に行こうと決めたのですが、仕事始めが集中する６日（月）は参拝がかなりの混在になると予想されます🧐そこで、先んじて１月４日（土）に神田明神へ先行（？）参拝してきました‼

ということで意気込んで行ったもの…やはりめちゃくちゃ混んでますよね^^;
んー、この混み具合が何とも新春らしくていいですよね💦

1時間半ほど並んでようやく参拝。
さすがに土曜日なのでビジネスの方の姿は少ないですが、心が引き締まる想いです。

１年間、無事に仕事ができることをしっかり祈願して、帰り際には商売繁盛のお札もGET！1月6日（月）は事務所にお札を飾って、今年の仕事始めとなりました。

さあ、張り切って仕事をして行きましょう。

皆さん、今年もよろしくお願いします！

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新年明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いします。

2025年の今年は辰年。
ご承知の通り、辰は十二支の中では唯一空想上の生き物です。

会社の経営における空想の意味をポジティブにとらえれば、「創造」と言い換えることができると思います。
その与えられる意味を考えれば、『辰（竜）のように「勇ましく」、世の中の課題解決に「創造力」をもって取り組め』ということに通ずるように思います。

「竜頭蛇尾に終わる」ことなく、また「画竜点睛を欠く」ことなく、全員が持てる力を存分に発揮して成長する１年にしたいものです。

弊社も全力で頑張って参ります。

さて、元旦の朝は恒例の初日の出を拝みに行ってきました。
場所は近所の駒沢公園、毎週ジョギングをしているおなじみの場所です。

　眠い目を擦りながらも、日の出が近づくと、どこそことなく人が増えて新しい年の太陽を待ちわびていました。今年もひときわ眩しい初日の出でしたので写真をお届けします。

　さあ１年が始まりました。

　今年もよろしくお願いします。

2025年　元旦
株式会社シナプス経営　代表取締役社長　齋藤正淑

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今晩は！シナプス経営の齋藤です。

皆さん年末はゆっくりされていますか？
12月27日（金）が仕事納めの会社が多い中、弊社シナプス経営は本日30日が仕事納めでした！

仕事納めとは言うものの、午前中はコンサルタントのF氏とコラムの書き方を打合せ、その後は新コンサルタントメンバーのO氏とM&A絡みのDDについて打合せと何かと忙しなく時間が過ぎ…遅れていた年賀状の名簿づくりであっという間に時間が過ぎてしまい…時間切れですね…年賀のしめ飾りを急いでつけて仕事納め終了‼️

んー、予定通りにゆかないものです😅

さてさて、今年は長年勤めた会社を退職して開業し、ここまで多くの方々にご支援をいただきした。
お陰様で何とか年の瀬を迎えることができました、本当にありがとうございました🙇‍♂️

開業前に前々職の代表の方にご挨拶に行ったのですが、その時にいただいた言葉が
『今いる顧客を大切にすること』
ということでした。

また、前職の創業者の教えは『一人で始めなければ何も始まらない、一人では何もできない』ということ、そして現在所属している団体の創業者の教えは『自利利他の精神』です。

どの言葉も、今まで頭では分かっていましたが、自分自身で実際に創業してみて、身をもって理解している毎日です。これらの言葉を大切にして、来年以降も事業を続けてゆきます。

幸い、私たちには素晴らしいクライアントと、優れた実力を持つ仲間（パートナーズメンバー）がいます。
本当に心強いです。シナプス経営での活動が、世の中のお役に立てるよう、皆さんとご一緒に来年も頑張ります‼️

ということで、仕事納めが終わった後は、日本橋の三井ホールで「T-SQUARE」のライブへ参加🎷^_^‼

会場に到着して辺りを見回すと…観客の年齢層が少し高いですね💦

ライブを観て思ったのですが、T-SQUAREも事業承継（世代交代）ですね…
何とオリジナルメンバーはSAX奏者の伊東たけしさんだけ（^^;）…何とご年齢も70歳を超えたそう！

しかし考えてみると、人気バンドというのはファンと共に全員が高齢化してゆくことが多いですよね。
ローリングストーンズもエアロスミスも…いつまで続くのかという感じで。

その意味からすると、T-SQUAREは伊東さん以外、世代交代というか、メンバーチェンジを続けているので、T-SQUAREを永続させるという意味で正しい方向性なのかもしれませんね‼

（安藤さんや和泉さんがいないと寂しい往年のT-SQUAREファンにとっては悩ましいですが😅）

さてさて、そういうわけで2時間半のライブを楽しんで、帰りの日本橋です。
冷気の中で閑散としていて年末らしいですね。
そういうわけで、来年もよろしくお願いします。

皆さん、良いお年を‼️

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先日、弊社のメンバーである阿達さんが出演された「コーヒーが冷めないうちに」という演劇を観てきました！とても素晴らしい舞台でしたので、少しそのレビューをしながら、企業経営に学ぶことを振り返ってみたいと思います（ネタバレしないように^^;）。

この「コーヒーが冷めないうちに」という演劇ですが、脚本・演出は川口俊和さんという方で、何でも2011年に学生の演劇用に書かれた脚本が元だそうです。当時、何度か講演するうちに「小説にしてみないか」と声をかけられて書籍化、大ベストセラーとなりました。加えて、2018年には映画化もされ、有村架純さんが主演を務めたことをご記憶の方もいらっしゃるかもしれません。

今では世界43言語に翻訳され、累計500万部を突破する大ヒット作となり、ハリウッド映画化も決定しているとのこと。今回の舞台は、その川口俊和さんが脚本・演出を手掛けた久々の演劇作品です。川口さんによると、書籍や映像作品は形に残るものですが、演劇は記憶にしか残らないという特別な体験。そんな作品に弊社メンバーが出演していることは、とても誇らしく感じます！

今回の劇場は、大塚駅近くの萬劇場。初演もこの劇場で行われたそうで、小劇場ながら味わい深い雰囲気がありました。物語は全部で4部作に分かれており、喫茶店を舞台にした設定です。この喫茶店では、コーヒーが冷めるまでの間だけ過去に戻ることができるという不思議なルールがあります。過去に戻っても未来を変えることはできないのですが、当時の自分の行動や言葉を見直し、後悔を乗り越えることで、未来に向けて前向きな気持ちを取り戻すというテーマが描かれています。

4つのエピソードはどれも感動的で、思わず涙腺が緩む場面が多々ありました（いい歳なので、涙を拭うのが大変でした^^;）。内容を詳しく語るとネタバレになってしまうので、気になる方は小説やAmazonプライムビデオでぜひチェックしてみてください！

さて、この作品から経営に学べる点について考えてみたいと思います。

「過去と他人は変えられないが、未来と自分は変えられる」という言葉があります。
この演劇はまさにそのメッセージを体現しているように感じました。

経営においても、過去の失敗や他者の行動に執着するのではなく、自分自身がどのように変わりたいか、そして組織としてどんな未来を目指すべきかを考えることが大切です。

現実世界では過去に戻ることはできませんし、無理やり他人を変えることもできません。しかし、自分自身が未来に向けて努力を続けていけば、その姿勢に共感し、ともに成長していける仲間が現れるものです。後悔しないように生きるのではなく、後悔を糧にして新たな未来を描き続けること。それが、経営者としても、個人としても成長の鍵になるのではないでしょうか。

今回は演劇に学ぶ経営と自己革新のポイントについてのお話でした。

普段とは違う空間に身を置くと、自分自身を見つめ直す貴重な時間を持てますね！

ご興味あれば、ぜひ劇場へも足を運んでみてください！

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皆さんも亀田製菓はご存知ですよね？
柿の種やハッピーターンで毎日（毎晩）お世話になっている方も多いのではないでしょうか(^^♪

とても身近に感じる企業ですが、亀田製菓は東証プライム（2220）に上場する新潟のグローバル企業です。今後もRiceInnovationCompanyとして海外事業を加速するようです。

先日、亀田製菓の２代目社長の古泉肇氏の講演を拝聴する機会がありました。まさに父親の創業者（栄治氏）の創業の理念を受け継いで、グローバル企業である今日の亀田製菓を築きあげた経営者です。

今回はそのお話から自社に成長戦略に活かせるヒントを探ります。

創業守成孰難

「創業は易く、守成は難し。」と言います。
亀田製菓の創業の心は、「戦後間もない時代に、男性は酒飲みで気晴らしができるが、嫁、子供には楽しみが無かった嫁、子供への楽しみを作ろう」と、創業者である古泉栄治が水飴づくりを始めたことだそうです。それが当時の亀田郷農民共同委託加工所（当時は、貝塚の飴工場と言われた）であり、後の亀田製菓となったそうです。

地域の人を想う創業の心で始まった会社ですが、創業の心を引き継ぎ、事業を継続することはそれ以上に難しいと感じてきそうで、成長を遂げてきた原動力が「理念と方針を貫く」ことと「グローバルへの挑戦」だったそうです。

理念と方針の制定

当時、戦後の復興が進んでくると、収益を得て会社を解散する話もあったそうで、ここで会社の大義である、２つの経営理念と３つの経営基本方針を決めたそうです（社是は以前からあったのだと思います）。

亀田製菓の社是、経営理念、経営方針は下記の通りです。
ホームページには理念体系として（亀田製菓ホームページ｜理念体系）掲載されており、会社の存在価値について端的に、そして、ゆるぎない価値観として書かれています。この理念を貫き通したからこそ、今日の亀田製菓があるのだなとあらためて理解することができました。

１．社是

製菓展道立己（せいかてんどうりっき）
菓子の製造販売を業として、その道を展く、即ち製造技術、商品開発技術、
市場開拓を始め経営諸般の研鑽に務め伸展をはかることで己を立てる。
己とは会社そのものであり、会社を構成する社員個々であります。
共に、社会的、経済的地位を向上させようと考えるのであります。

２．経営理念

①会社にまつわるすべての者の要望に応える

②会社の永劫の存在をはかる

３．経営基本方針

①民主経営で行く

②会社を私物化しない

③計画経営に徹する

更なる成長を目指したグローバル化

製造業である以上、開発と生産、販売が一体とならなければバランスの良い経営ができません。創業者である古泉栄治さんは、齋藤昭三博士との出会いでオープンテクノロジーにより、科学的見地を得て発想と開発を行ったそうです。

そのような中、金融機関からの国内の少子高齢化の指摘、そして、大手商社からはアメリカで米菓を売りたいと相談もあり、マーケットインによるフォーカス開発ということで海外進出をスタートしたそうです。途中パートナー企業の離反もあり、海外事業について社内で継続反対の声もあったようですが、古泉氏は、メーカーは地域に根付いてしっかり説得すべきという考えで事業を継続の判断をしたそうです。

これも国内の縮小するマーケットを見据え、経営理念にある「会社の永劫の存在をはかる」という理念の実現のために考え、判断したものと思います。

全ては経営理念の実現のため、そこがベースにあり成長を続けられたのだと思います。

まとめ　～中小・中堅企業が取り入れるべきこと～

亀田製菓の成功は、創業の理念を貫き、時代の変化に対応しながら、持続的な成長を遂げてきた結果です。中小・中堅企業も、自社の強みを活かし、時代の変化に対応することで、新たな成長の機会を掴むことができます。

ポイントは、

亀田製菓の事例を参考に、自社の成長戦略を立て、未来に向かって進んでいきましょう。

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